博世中国总部一楼的家电品牌体验中心，博世举办了年度新闻发布会。由于疫情关系，博世把年度新闻发布会搬到了网上，在家电产品的展示中心，博世中国总裁陈玉东博士与线上多位媒体朋友，一起分享年博世的业绩，探讨对年的展望。身在德国的博世董事会成员，亚太区董事泰瑞来先生也通过视频远程与大家做了交流。

? 积极应对挑战，优于市场平均

在全球经济发展持续低迷和汽车产量下滑.%的大环境下，博世集团在保持了不错的势头。集团整体销售额达亿欧元，较上一年水平仅下降了.%。

博世中国总裁陈玉东介绍说， 年博世集团在华销售额约亿元人民币，同比下降约.%。其中，汽车与智能交通技术业务销售额达到亿元人民币，同比下降约.%，博世中国整体表现仍高于市场平均水平。作为博世集团除德国外*的市场，年全年博世中国为整个集团贡献了约%的销售额。

年，博世（中国）连续第五年成为博世集团海外*的市场。年在华销售亿人民币，其中汽车先关业务占%左右。去年博世持续在中国投资几十亿，包括联合汽车电子太仓工厂、博世力士乐西安工厂二期、博世氢燃料电池中心和博世创新与软件研发中心等。过去年，博世累计在中国投资已达亿人民币，这些投入持续不断增加博世在中国的研发实力。

博世 集团董事会成员、 亚太区业务负责人泰瑞来

博世中国总裁陈玉东表示，虽然当前形势充满挑战，博世仍将坚持长期战略路线。据悉，到年底，博世将实现其全球范围内的气候行动目标，在全球所有个业务所在地实现碳中和，到年，预计间接排放（范围）将下降%，同时博世还会进一步推动可持续交通出行方面的发展。

? 全面复工复产 保障供应链安全

新冠疫情，造成了中国及全世界经济发展的很大波动。过去几个月，中国控制住了疫情，恢复了生产和经济活动。据介绍，博世中国也基本复工复产了。个生产基地，博世已经全面复工复产。事实上，在疫情较为严重的月份，博世（中国）成立了应急管理团队，帮助各生产基地及所有在中国运行的单位，同时为了保障员工安全，*时间为生产一线提供了足够的保护性产品，如口罩、消毒液等。

博世中国全面复工复产

疫情期间，博世处在疫情（高发地）的工厂，比如武汉的转向机工厂，*时间为国内生产救护车提供了关键产品。苏州工厂在春节期间加班加点，为疫情期间所需的救护设备进行生产。

疫情期间，确保供应链的安全，是博世作为一级供应商的重中之重。过去几个月，博世一直都奋力推进复工复产。国外封国的措施，造成很多供应链生产厂无法复工。陈玉东介绍说，“我们也一直在协调如何保证中国（OEM）下个月生产正常。月没有问题，因为我们可以看到几周之后的状况，可以通过物流状况进行判断，知道哪些工厂哪一天不复产就会造成什么样的影响。博世拥有一个庞大的团队，包括博世（中国）团队和全球团队，这体现了全球公司的协调能力。举一个很简单的例子，北美到目前没有完全复产，像墨西哥生产的一些产品被协调到中国，博世中国也会跟全球协调，博世全球团队也会知道，如果哪一天不复产就会影响到中国。通过各种各样方式，说服海外工厂在保障安全的情况下尽快复工等等。”